咨询案例大赛的参赛队伍，都会取一个酷酷的英文名，要展示个性，体现队伍特质。惜惜找了一个周五，把马东强和杜小月拉到张江校区，跟张新宇会合。第一次小会，大家商量用什么队名。
马东强提出来叫“东方队”。惜惜怼他，“还不如叫东方不败队呢！”
张新宇提出来叫“对象队”，因为“一切皆是对象”。惜惜说，“你还不如叫‘找对象队’哪！”
惜惜问杜小月：“小月你觉得呢？”杜小月说：“你们，你们看着办吧。我觉得我们大概第一轮就挂了……随便叫好了……”
惜惜佯怒：“小月你这什么话！……从现在起，我颁布我们队的第一条规则：不许说丧气话！以后谁再说挂不挂的，掏腰包准备好请客啊！”
看队友都是一副无可无不可的样子，惜惜拍板：“Prophet，预言者。我们就叫预言者队。我预言我们会赢。”
惜惜积极参加管协的简历讲习班，按照简历模板替大家修改好简历，然后将报名表以及所有人的简历发送至贝恩杯上海预选赛的邮箱。邮件发出后，她也没有闲着，拉着杜小月一起搜集往年比赛的案例资料和参赛队伍资料，同时央求马云东替她联系往届比赛的参赛学长，约出来单独请教。
报名材料提交一周后，惜惜收到过初审的通知。跟通知一起送到的，还有预选赛第一轮的初试题目。第一轮赛场在上海交大逸夫楼，初赛时间在十月下旬。每支队伍有十分钟的陈述时间。准备时间只有短短十天。
初赛题目聚焦家电行业。参赛队伍可以在美的和格力两个品牌中做选择，为相应企业制定互联网时代的转型战略。题目提供的材料非常有限，只是谈到两家企业产品的销售额都有下滑，亟须制造新的盈利增长点。
惜惜心里很清楚，对于这次的贝思杯，杜小月虽然是认真地想要参与，但是她极度缺乏自信，根本不觉得他们能入围；马东强屡战屡败，虽然答应她参加，但他跟张新宇一样，都忙着找工作，能分给贝思杯的时间非常有限；而张新宇呢，毕竟是学计算机的，进可求职，退可保研，能不能入围，他其实无所谓。
而惜惜自己，是抱着破釜沉舟的决心。
她不仅想入围，她还想进复赛上北京，她还梦想杀进春季的东京决赛。
第一轮预选，拼杀不至于那么激烈，凭借之前跟杜小月一起搜集的案例素材，惜惜觉得自己也能学样画葫芦，做出一个漂亮的案例分析。但如果还想继续往下走，就不能孤军奋战。
怎么样才能激发大家的积极性，把不同的力拧到一股绳上来呢？
惜惜进一步分析。
杜小月的专长是搜集足够相关的材料，她有能力在海量信息中找到最有用的东西；杜小月给自己的规划是学物理，也表明过自己有出国意向。贝思杯对她来说，不是一个简历上必须有的东西；但她希望得到认可，她需要借助贝思杯确认自己。
马东强的特点是人缘足够好，经院、管院几乎每一级都有他认识的人。他留给大家的印象，是与世无争，不太聪明但很老实。他现在正为找工作忙得焦头烂额。对于参加贝思杯，马东强虽然不会拒绝，但似乎也不打算尽力。
而张新宇呢，他的专长毫无疑问是借助计算机处理数据。从之前的交流来看，他对咨询行业怀有不太好的印象，他觉得做咨询的精英气场太强，“不是一类人”。他对未来的规划很不确定，他报名参加保研考试，又准备出国申请，同时还在投简历。
杜小月的问题在于不够自信。那么，要为杜小月做的事情，就是帮她找到自信——给她机会，让她知道自己可以做到。
马东强的问题在于分心。所以，对马东强，要向他确认，贝思杯不仅不会妨碍他找工作，还能帮他找到工作。
而张新宇呢，他对贝思杯抱着的是试试看的态度，所以要让张新宇知道，他的专业能力能够在咨询行业里得到发挥，他才可能继续为比赛尽心尽力。
收到第一轮题目后的第二天，惜惜就组织开碰头会。马东强缺席了，说是有面试。惜惜跟小月去张江校区找张新宇。张新宇非常感动。
两个小时谈下来，“预言者队”确定做格力。第二步分工，让张新宇负责线上渠道板块。这个分工很对张新宇的胃口，因为他在找工作时，参加了包括阿里、京东在内的不少电商的宣讲会，对互联网零售业做过功课。让张新宇做线上渠道，他做出来的东西不仅比赛能用，还能为己所用。
杜小月负责产品板块。杜小月起初对产品提不起兴趣，但是稍做一番调查研究后，她很快找到了自己的兴趣点——格力的产品组合缺乏多样性，现有销售额高度依赖空调；格力完全可以在白色家电领域进一步拓展，去开发新的家电产品线。杜小月给自己的职业规划，就是希望将来能进工程机电行业。一找到这个兴趣结合点，她马上投入地开始找资料了。
还有最后一个，缺席的马东强。
惜惜抽时间跑去经院找到马东强。马东强刚从一个面试回来，样子有些落魄，“刚面了一个投资银行的客户经理岗。半小时群面再加一个小时的HR面，快被虐死了。一出门就收到短信说谢谢参与……唉贝思杯啊，要不你们先弄吧？我接下来还有面试呢……”
惜惜抓住机会问：“客户经理岗？我们要做的案例，有一个模块是CRM，客户关系管理，你要不要来做一下？”
“啊？”马东强摇头，“不是啊，投行的客户经理跟那个不太一样啊……”
“你还没做，怎么就知道不一样呢？任何服务于客户的企业都涉及到客户关系管理吧？金融企业要是不用管理客户关系，为什么还要客户经理呢？服务高净值人群，会不会跟服务大客户、企业客户有共通之处？……还有，你不要觉得参加贝思杯跟你找工作冲突。你想想，你简历上要是有‘2010年度贝思杯亚洲区冠军’这么一条，MGB的offer就齐了，你还愁找不到工作啊？”
马云东做了一个掉下巴的动作，“你不是真觉得你能拿冠军吧？”
惜惜说，“我不是觉得我能。我是觉得我们能。”
一番好说歹说，队员们终于投入了工作。比赛前三天，惜惜汇集大家做的材料，拼凑成一个演示文档。她自己看得非常不满意：缺乏贯彻首尾的核心骨；每个模块都有脱节，都在自说自话；具体数据给得也不到位，自己做的预测模型也很粗糙……但时间紧迫，没有选择了。
最后三天，除了上课和给弟弟送饭，惜惜跟小月全身心地投入到文稿打磨与演讲排练中；期间还拉上马云东，跑去张江呆了一整个周日，反复练演讲。
周一上午，“预言者队”四个人在交大逸夫楼会合。逸夫楼的报告厅坐满了人；乍一看以为是观众，定睛一看，个个西装革履——全是各个学校来参加贝思杯的。虽然贝思杯的目标学校只有F大、交大、浙大和南大，但是并没有规定队伍中不可以有其他学校的成员。这样一来，上海和附近的高校有不少人找人组队，报名人数就很吓人了。过初审来到第一轮现场的队伍，有五六十个队。
每个队的陈述时间只有十分钟。陈述完毕后，还有十分钟的时间用于回答评委问题。评委席上坐着的，除了F大和交大咨询协会的干事，还有贝思公司的特邀咨询师。
江一雷也坐在评委席上。一看到江一雷，惜惜登时紧张得不行。不过还好，惜惜把自己放在最后的结论部分；让杜小月开头。一看杜小月，她脸都白了。
“小月你可以的。”惜惜握她的手，“你就当这是我们自己的寝室。我们只是在排练而已。”
杜小月说，“我们寝室，哪、哪、哪来这么多男人。”
惜惜一下被逗笑了，嘲她，“哗，原来你是看到这么多男人紧张。”
陈述过程出乎意料的顺利。杜小月开头紧张得声音发颤，但是越讲越平稳。她分析格利的产品结构，指出其产品组合缺乏多样性，应该利用互联网转型的机会，进入智能家居行业，从智能化入手开发面向时代的新产品；除了改造现有的空调生产线外，还可以开发将空气净化器、空气加湿器、智能调温设备相结合的智能家电产品。
张新宇接过棒，从渠道角度讲格力的互联网转型。首先他给出了五种可能的线上销售模式，指出每种模式在流通、品牌、控制、成本上的优缺点。然后他得出结论，短期来看，格力应该将现有的经销商网络与线上渠道相结合；长期来看，格力应该建立自己的物流体系，实现线上下单与线下门店配送。
马东强讲客户关系管理。他建议格力应由CRM向eCRM转变，将电子商务，多媒体技术，与大数据联系起来，建立一体化的电子化客户管理系统。
马东强只讲了两分钟，评委席就提示时间只剩一分钟了。马东强草草结束。惜惜手心里捏了一把汗，用最后一分钟陈述了产品、渠道、客户管理三方面的结论。
作为补救，回答问题环节，惜惜抓住机会讲了自己的模块，包括战略实施的时间表与实施效果分析。但这毕竟是补救。
从台上下来，惜惜满心懊恼，心里责怪自己没能更精准地控制时间。但是，从评委席路过时，她听到一个熟悉的声音，“很棒！”
惜惜抬起头，正与江一雷的目光相遇。他朝她和队友竖着大拇指，英俊的脸上是好看的笑容。
惜惜觉得心里有个花骨朵，刹那绽放。
结果是当场宣布的。
最后贝思公司的特邀咨询师上台读出12支入围队伍的队名。读到倒数第二个队，“预言者队”，马东强提着张新宇一下子从椅子上蹦起来——害得张新宇差点从轮椅上摔下来。
杜小月不敢相信。反应过来以后，抱住惜惜说，“我们进了！我们进了！我们进了！”
惜惜拍着杜小月的背说，“别高兴太早。这才第一轮呢！进了也不稀罕啊！”
杜小月满脸掩不住的喜悦，“我知道，我知道。我只是……太高兴了……我原来以为……”
“原来觉得我们肯定进不了，对不对？”
“是啊……一进这个报告厅我都傻了。我没想到会有那么多人报名参加。观众席上坐着的全是选手啊……五六十个队……全是选手。”
“其实不管什么行业，什么事情，都像跑长跑，发令枪响的时候，你前面后面乌泱泱一大堆人。可是跑不多远你就发现，跟上来的没几个。停下的停下，退出的退出。中间的一大段路，都要你自己一个人去跑。越往后越孤独。”
杜小月抬眼，看惜惜看了一会儿，说，“不会孤独。惜惜，我答应你参加贝思杯，我就一定会陪你到最后。”
惜惜对小月微笑，说，“好。”
这时电话响起。惜惜避开一步打开翻盖手机。是姐姐。
“惜惜。杨浦区中心医院。赶紧过来。妈妈病了。”【本章节首发沧元图书网,请记住网址（https://Www.CangYuanTuShu.Com）】