人都是有私心的如果能够在办好公事之余顺带满足自己的私情那又有何不可？中国毕竟是人情社会国企的管理者也是人也有自己的想法所以唐一飞沉默了。
“那当然是各回各家各找各妈了。”胡炳庆却是心直口快摆了摆手打了一个哈欠。
“咨询师这个名词我从没听说过万一这人是江湖骗子呢？”唐一飞这人比较谨慎所以对于新事物保持着一定的怀疑态度说话间不自觉的皱起了眉头。
“咨询师这个名词那是人家国外流传过来的听杨兴国说人家国外早就流行咨询模式了。他要求我们给他干股分红也就是说如果我们公司不赚钱他根本就拿不到任何一分钱也没有一分钱工资。既然如此我觉得我们可以答应这个咨询师的要求如果用他的管理模式下如果没有赚钱那么我们好像也没有什么损失不是？毕竟我们已经退无可退了。”郭满全想要达成这个合作因为他是负责管理的管理不善导致亏损本就是他的责任。
“干股分红？这是个什么东西？怎么分不会是要咱们把属于自己的利润分出去吧？”胡炳庆听得一脸发懵但是对于分红他却又非常敏感一下子跳了起来这是一个一切向钱看到主。
郭满全赶紧把杨兴国的原话又向唐一飞、胡炳庆给描述了一遍二人才恍然大悟。
胡炳庆听了仍有点儿心理不平衡谁也不愿意让利只是想到宏发现在半死不活的权且死马当作活马医了心里这才稍微舒坦些。
“看来这人还真是有两把刷子的嘛这个干股的概念我也是第一次听说。他是什么条件？”唐一飞被这个概念给震撼了他经常到处跑还真没听说过这个概念因此认为杨兴国是有道行的。
”百分之三十干股干股上限不得超过百分之五十！“郭满全非常认真的盯着唐一飞和胡炳庆的表情慢慢的回答道。
”这样子吧我建议我们休息个十分钟我跟联创总部那边汇报一下然后再来讨论？”唐一飞虽然作为驻鹭岛代表涉及股权的事情他也无权答应必须向总部请示因此提议道。
胡炳庆也需要汇报因此也同意的点了点头。
十分钟后三人再次聚到了一起其他二人心里都有了底数只不过没有人会嫌钱多口头上报出来的肯定又是更低的一个数。
“我们丁总对这个概念非常的感兴趣我们老总认为以后联发跟厂家合作也可以采取干股这种合作方式。如果公司亏了房产、地我们还能照样收回不用再作为公司资产变卖掉。但是在这件事情上我们丁总认为最多只能百分之十五。”胡炳庆首先开口道。
“郭总联创总部也很赞赏这个新的主意但是他们的意见是30%太高了最多只能给百分之十而且干股增设比例要能达到百分百。”唐一飞接着开口道。
“我怕这百分之十与杨顾问的预期差得太远了人家要是不干怎么办？所以我建议还是暂定为干股百分之十五增设上限百分六十大家看意下如何？如果没问题我现在就把杨顾问请到会议室来我们当面谈谈？”郭满全见大家意见都不一样因此提议道。
胡炳庆、唐一飞各自思考了一下然后两人都点头同意了毕竟他们的底限是百分之二十只要能完成公司的任务过程并不重要。
“杨顾问这边请。”郭满全邀请杨兴国到会议室坐下然后做了个介绍杨兴国与唐一飞、胡炳庆一一点头表示认识。
“是这样子的我们经过综合讨论决定给予您百分之十五的干股分红今后新增设上限不超过百分之六十你看如何？”郭满全在杨兴国坐好之后开口说道。
杨兴国皱起了眉头他认为他的知识不应该如此廉价这个时代大家根本不在乎对于知识产权的保护对于知识产权的估值也是严重低估。
“10%太低了我认为至少也得20%如果是这种情况下我认为干股分红增设上限不得超过30%。在这件事情上我认为你们没有选择！如果不跟我合作也许宏发可能明天就会倒闭到时候就是国有资产的流失。反之如果跟我合作我敢保证带领宏发扭亏为赢同时杀入行业世界前三！”杨兴国自信满满。
唐一飞与胡炳庆对视一眼其实这20%正是他们的心里底价他们非常吃惊于杨兴国一下子就切中要害。不过即便如此他们神情上也没有表现出来仍存有心思压压杨兴国。
“小伙子你很自信啊！”唐一飞非常吃惊于杨兴国的年轻可是如此年轻却有如此见地再加上杨兴国这么自信他皱起了眉头。
“谢谢夸奖！”杨兴国当然听出来了唐一飞的意思这个时代的人应该是非常谦虚的但是他从后世而来根本不用这套。
唐一飞没想到杨兴国居然一点儿也不客气本来还寻思着如果他谦虚的表示一下自己的不足他就顺势拿不足来说项可是杨兴国居然不按套路出牌一时之间他竟然无语了。
“小杨同志你想要拿百分之二十的干股也不是不可以但是你这么年轻你有真才实学吗？你认为你的才华匹配得了你开的价格吗？”唐一飞刚说完胡炳庆接着发难了。
“请问胡总您知道什么是iso（国际标准化组织）什么是过程方法吗您知道它们是用在什么地方吗？”
“请问您知道什么是pdca（策划-执行-检查-改正）吗什么是cop（顾客导向过程）吗您知道这些都是用在哪里吗？”
“请问您知道什么是8d什么是car（纠正改正报告）吗他它是如何解决问题的吗？”
“请问您知道什么是cp(过程控制)什么是spc（稳态过程控制）吗？您知道它通过何种途径来控制过程参数与过程质量吗？”
“请问您知道什么是msa(量测系统分析)什么是r and r吗？它是怎么来控制器差的呢？”
“请问您知道什么是apqp（先期产品质量策划）吗？它是如何来控制新品开发呢？”
“请问您知道什么是swot（优劣势分析）吗它是用在哪里的吗？”【本章节首发沧元图书网,请记住网址（https://Www.CangYuanTuShu.Com）】