一ver一u投资要转型，转型从放假开始
这则消息直接引爆了华尔街
如此极端的行为，所有人都不可思议，但是在弄清前因后果后，很多大财团的主脑们都有点佩服唐万中的行为
经过一系列的运作，y财务的事情，不会有什么问题，只要y能拿出合适的方案，就不会被米股摘牌
这个结果和曾经的走向一致
赵岂年也如愿得到了y的控股权，但是赵岂年说到做到，只留下了49的股权，其他让渡给了管理层。
做完y的事情，赵岂年和诸葛夏菡碰了个头，把自己未来几年的投资理念灌输给了诸葛夏菡
主要就是让她灵活应对
赵岂年接下来的发展重点，侧重打造底蕴和护城河
搜索领域，e，趣购，游戏，都需要时间去积累，积累用户，积累口碑，积累品牌度
其他的产业，都走上了良性的道路，不需要牵扯他太多精力。
赵岂年重点关注的对象还是手机和e，暗中，时刻关注着光刻机领域的进展
这些是他的根本
哪怕是搜索，也做不到垄断，而未来唯一能形成垄断的，只有e
不管是什么，只要是垄断性的，必然会有大量的利润
之前，赵岂年做的复合材料包装，就是因为某乐基本垄断了市场，才让赵岂年没的选择，不得不去做这个事情
很快，到了8月2号，四家美好生活广场按照计划开业
赵岂年带着张灵韵，亲自去了京北的美好生活广场，结果发现人太多，挤不动
特别是商超，人更多，而购物架，基本被抢空，上货都困难
办理会员卡，更是拍出了好几道长龙
赵岂年非常满意这种现象
美好商超的物品，都是最低价销售，会员毛利不超过20，并且从价格标签上公告出来，让客人一目了然
比方说一盒牙膏，进货价是10元，销售价15，毛利50
这个情况，顾客选择时，只会知道15元的售价，或许还有会员优惠价，根本不可能知道成本价和毛利
为什么
因为正常情况下，毛利太高啦，哪个超市会傻逼兮兮地公布出来
一看毛利300，谁还买
老百姓又不傻
很多时候，超市有临近保质期的商品半价销售，这个半价，都是挣的
赵岂年要求，每样商品，必须标注成本价，零售价，毛利率，会员价
会员价毛利率最高20，高价消耗品，不超过15
非会员，毛利率按市场来，一般平均50以上
如此价格，基本上就是保本的价格
在美好超市上，赵岂年从未想过要挣钱，赵岂年敢这么做，还是因为他选择的模式
老百姓需要什么样的东西
物美价廉的必需品
2015才出现的拼夕夕，为什么发展那么快，明知是假货，为什么老百姓还买呢
因为穷
最基本的，一套房，花了半辈子挣到的钱，想活着，时刻都花钱，甚至连病都不敢得
房价一涨，什么都连锁性的涨
普通人的收入，哪够如此吞噬的
到了后来，家庭年收入低于20万的，很多时候，都能算贫困家庭
一直以来，赵岂年都记着一句话：做生意，对手从来不是同行，而是消费者需求。
老百姓需要什么
需要钱
帮老百姓省钱，就是让他们多挣钱
老百姓一定会给予回报的
这是赵岂年这么做的目的和野心
为了压低成本价，降低售价，赵岂年从一开始就开始了布局
从采购源头布局是第一步
工厂直供，跳过各路中间商
第二步，布局物流配送中心，这是长期且亏本的布局
第三步，联网数据分享
赵岂年早就开始布局这个事情，毕竟e，搜索都是互联网技术的应用，做这种分享数据的软件很简单
困难的是和供应商联动
而想成为赵岂年的供应商，必须数据联动，这就解决了这个问题
赵岂年为什么推这个事情
其实是为了大数据
每一家美好
生活广场，都配备了一个现代化数据中心，不仅是商超，任何一家店面的收银系统，都连接进数据中心
每卖出任何一件东西，数据都会进入数据中心
经过计算筛选分类后，提供给供应商和赵岂年的数据中心
这就是大数据，赵岂年提前应用了出来
每一家供应商，每天卖出了多少商品，库存多少，都会反应给供应商，让供应商知道状态，好提前备货
美好生活广场，从一开始，就被赵岂年当成科技企业来发展和规划
不仅这样，赵岂年对每款商品的种类也做了限制
最多三个品牌
很多品牌，都是一个
这一点，当初被很多专业管理者，特别是商超管理者反对
随便找一家超市，买一块肥皂，都能有好多品牌
在现阶段，商超做为全国性品牌必须争夺的市场，它是品牌的展示窗口。
你说你是驰名商标，现代商超里面有你的位置嘛
没有
那你就是吹牛，你根本不是全国性品牌
而且，商超给人的印象中的第一印象就是什么都有
若是做成赵岂年这中模式，会损失很多其他品牌的入场费，条码费，签约费等等费用
这些费用，是赵岂年非常愤恨的费用
这是赤果果的店大欺客，最后又把费用转嫁给消费者
但是，想走这个渠道，想进这个商超，就必须被欺
气不气
换了谁，都气
但是，生气有用嘛
最终还是要在大型商超面前装孙子，接受各种明目的费用，特别是国外企业开设的那些商超，更嚣张
赵岂年要打破这种规则
想长久，就要利益均沾
所有的隐形费用，美好商超一律禁止收取
但是，供应商需要负责自己产品的推广，这是任何一家企业都在做的事情
同时，赵岂年引入了末位淘汰制，同类型的产品，销售垫底的，达不到要求的，从美好商超淘汰
质量有问题的，永久性淘汰
给美好商超的供货价，一旦发现比给予其他客户的低，直接淘汰
张灵韵看着人挤人的超市，有点无奈，“购物车都推不动了，怎么逛呀”
“我们去逛商场吧”
赵岂年点了点头。
美好生活广场是“”型的建筑格局，“一”是商超，只有两层，和商场分割开，用天桥连接
“1”是商场，内部集结了吃喝，玩乐，购物，休闲
苏宁在每一家生活广场，都有一家门店，是唯一卖电器的商家
同样，每一家生活广场都有一个大面积的电影院，依旧属于赵岂年，这也是他布局的一部分
另外，每一家生活广场，都有一家做足了逼格的her一体验店
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