时间终于来到1998年。
元旦那天段云参加了一个公司高层的联谊会和集团公司各部门的高管一起吃了一顿晚饭并且商量了来年的商业计划。 直到现在为止对公司的管理工作段云都是亲力亲为他有时候不光要制定集团公司的发展策略同时还需要制定各个部门的工作计划和管理方案所以一
直以来他都处于一个强度比较高的工作状态对他个人来说也是一个非常大的考验。 不过现如今感到管理压力越来越大的段云也准备要培养一个集团公司的副总帮他处理越来越多的公司业务并且将来有可能的话还会成为自己的接
班人。 其实就目前天音集团内部高管情况来说可谓是精英荟萃几乎每个部门的主管领导都有非常不错的学历和资深的工作经验他们在各自的工作岗位上也都
表现出色正是因为在这些精英高管的共同努力之下天音集团才有如此快速的发展并始终位列中国民营企业之首。 所以如今段云想要挑选一个团公司的副总并不是一件容易的事情一方面要对公司绝对忠诚另一方面还要能服众否则的话就会为未来的公司管理带来
一些隐患这是段云需要极力避免的事情。
所以在这次元旦晚宴上段云私下里询问了目前在公司进行管理改革的ibm团队负责人约翰逊希望对方能给自己一些建议。 当年段云花费巨资引入ibm的管理咨询团队进入自己的集团公司进行改革就是为了简化目前集团公司管理模式并且提高工作效率与国际接轨从目前的情况来看ibm公司的团队确实没有让段云失望只用了不到两年的时间天音集团就有了脱胎换骨的变化一方面ibm的团队清理的一些居功自傲躺在过
去功劳簿上混日子的一些元老换上了能力更强且精力旺盛的年轻管理团队很大程度上提高了公司的效率减少了内耗。 另外一方面ibm管理咨询团队也重新理顺了天音集团的管理模式并且这种管理模式得到了市场验证使整个公司进入了一个高效良性的循环之中而且
这种管理模式已经渗透了每一天音员工的骨子里对未来集团公司的发展起到了至关重要的作用。 正是因为ibm团队的非常有成效的运作这才让段云对这个团队有了非常深的信任所以当段云想在公司内部挑选一个副总人选的时候段云就第一时间想
到了ibm咨询团队负责人约翰逊。 约翰逊如今已经年近50他过去的工作履历可谓是相当的精彩早年业于宾夕法尼亚大学沃顿商学院毕业之后任职于纽约证券交易所在其后的十多年里曾经在多家跨国企业中担任高管一直到1991年的时候进入了ibm公司且成为了ceo郭士纳的高级顾问全程参与了ibm内部改革的全过程对ibm公司未
来的发展起到了至关重要的作用。 而自从两年前约翰逊带领团队来到天音集团之后表现出了非常强烈专业能力以及敬业的态度他考察了天音集团所有部门的工作岗位而且还前往了北上
广深以及天音集团在沈阳的汽车基地都进行了严谨细致的考察为自己接下来的工作打下了基础。 尽管约翰逊之前在多家跨国公司有过任职他设计的管理模式也获得了普遍的成功但是来到中国之后他并没有把过去的那种经验和模式生搬硬套在天音集团这个企业上而是先摸索中国当前的国情之后再制定出一套符合国情的针对性模式从这点上来看约翰逊是个责任心和业务能力很强且不拘于固有模
式的人在这方面他绝对是大师级的。 而对于这位管理大师段云给出的报酬也非常高除了当初支付给ibm司的巨额咨询费之外段宇每年还会额外支付给约翰逊本人100万美元的奖金由此
可以看出段云对他工作的肯定。 至于约翰逊本人他对段云也是非常的敬佩当初接到这个工作任务的时候约翰逊对天音集团可谓是一无所知只知道这是一家中国企业从事电子产品
的生产除此之外并没有拿到太多的资料。 然而来中国之后约翰逊却惊讶的发现天音集团远远超出了他过去对中国企业的固有印象他甚至从来没有想过在中国居然还有规模如此之大技术和自动化程度如此先进的公司而且经营的门类非常之多从芯片到汽车从电子产品到软件很多产品放在国际上都是很有竞争力的甚至可以说在美国有如此实力的企业也非常少见即便是他的母公司ibm也完全做不到如此多元化的经营而且从公司年利润上来看现如今的天音集团已经完全超过了ibmdvd和
mp3这样的产品更是在美国热卖综合来说天音集团绝对称得上是一家全球性的企业未来的发展也是一片光明。 除了天音集团的实力约翰逊本人对段云的人生经历也是深感佩服虽然说约翰逊过去的经历和履历已经足够精彩然而和段云相比去还是要逊色很多
段云当年是从一个国营企业的普通工人下海创业一步步把企业做到如今这种规模除了逆天的运气之外段云子眼光和能力也让人惊叹。 所以在来到天音集团这两年中段云和约翰逊已经成为了非常好的朋友俩人经常会一起吃饭交谈双方都从对方身上学到了很多东西可以说在这两年里
段云除了自己身边的助理郭凯交流最多的就是和约翰逊。 段云其实是有心想让约翰逊永久留在天音集团工作的不过这种事情是有违商业道德的因为目前约翰逊依然隶属于ibm公司段云如果挖角约翰逊那肯定会大大损害ibm和天音集团的合作关系所以俩人也一直在避免谈论这件事情无论如何有些商业底线是不能触碰的。【本章节首发沧元图书网,请记住网址（https://Www.CangYuanTuShu.Com）】