白昼怎么想都觉得这jt对aie的态度不止是普通同事，他决定抛出问题“我觉得工作以后，很难交到知心朋友。jt，你的好朋友多吗”
“当然不多。是的，是很难。我对好朋友的要求很高，就更难。”jt虽然在工作中，不会挑剔同事，总是很有方法地循循善诱，情商爆表，但做什么事情的标准都很高。
“那你最好的朋友是谁呢是在工作后认识的吗”白昼把这个递进式问题顺势扔了出去。
“是工作后认识的啊，就是aie啊，她没告诉你吗我和她说过，我最好的朋友就是她。”这个时候，jt的美式思维就出来了。
“够仗义这么多年了，我还在榜首我以为已经跌破榜单了呢”jt和aie同时伸出拳头，两个人非常默契地来了个fistbu碰拳庆贺。
白昼和aie在结婚后，曾经很坦诚地互相交换过恋爱史。她的感情经历里，根本就没提过这个jt啊
宁芫对白昼的依恋、随时表达的爱，让白昼一直很有安全感，他当然不担心现在的她，还会有什么别的想法，但冲着这默契随意的氛围，这个jt，必须得纳入管辖范围。
“jt，今天非常感谢你，陪着aie去找我。现在我们俩算base在同一个城市工作，不出差的时候，约出来一起喝啤酒吧。”难得看到白昼这么主动向一个人发出继续来往邀请，aie晶莹明澈的大眼睛冒出来了星星“哎呀，是啊，我早该介绍你们俩认识的来来来，良心推荐这个人给你当好朋友”她调皮地摊开手，示意他们彼此。
“好啊，
ennan，看来以后我除了追剧，还可以多一个放松方式了。”他拿起啤酒杯和
ennan碰了碰，两个人说话的语气放松起来。他们各自说了一些去过的城市，说着说着，居然发现他们还有共同认识的朋友，这下更是亲近起来。
“
ennan，今天你和aie进去病房的时候，noran太太问了我，她该怎么办。”jt想了想，还是决定告诉他。
ennan很惊讶，毕竟他都还没有和jt说过这件事情。如果不是怕aie太担心、想早点看见她，他都犹豫是不是要让她第一时间知道，毕竟，这牵涉到noran的个人隐私和s公司高管健康信息。他当时都不知道还有个jt跟着aie过来。
李俐当时是真的慌了，尽管都是
ennan在里里外外地帮她照应着，下一步该怎么办，她真是没底。
ennan已经介绍过jt是他太太的朋友，一看这位先生就很有气度，肯定见多识广，现在在这里干着急，还不如问问他。李俐实在是没什么人可以商量，尤其是如果noran公司来找他或者家属谈话，他们该说什么呢
“我知道就这么问您，很冒昧，可实在没办法了。现在肯定瞒不住了。”李俐是有点病急乱投医逢庙就烧香，可jt从来不会对任何提问不理或者敷衍。他耐心地听李俐说完了整个过程后，给了她几条建议
第一，不要再刻意隐瞒公司，病了就是病了，隐瞒只会耽误治疗，让病人始终处于不安全的环境；
第二，要相信她先生既然之前能有那么高的收入，那工作的地方，也一定是个好公司。公司对生病的员工，也会有相应处理制度和政策，不会一知道他生病，就立刻将他扫地出门。如果公司真敢那么干，他们也可以采用法律手段维护权益；
第三，人都会生病，这个病不好治，但治愈率也不低，要积极配合治疗，目前，治疗是最重要的，人好了，工作机会还有的是；
第四，家里的经济结构是这样，那有没有提早做过规划比如买相应保险另外，收入如果下降，就要降低开支，她说的那些除他们一家五口之外其他家庭成员的开销，和他们说明情况，不要再承担，先保证小家庭的生活品质。
jt还担心她听不懂他的国语，问了她几遍是否能听明白。
白昼一听jt给李俐的建议，十分惊讶，他掏出笔记本电脑，打开，默默地递给jt，原来是一封放在草稿箱里的邮件，是写给noran的，里面的建议，几乎和jt说的如出一辙。
“这是noran太太和我说过他的情况后，我那时候就写好了的，想着只要哪天noran主动和我谈一个字，我立刻会这么对他说，如果需要，再发给他作为参考。我没想到，你在这么短的时间内，给noran太太的建议，居然和我一样。”
白昼打开另一封草稿箱里的邮件这是我想着，如果有一天公司知道了，来征求处理意见的时候，我打算采取的做法
第一要正视员工生病这件事。s这样的国际公司，肯定不是第一次发生这种情况，员工遇到健康问题，无论是哪一种疾病，都是生病，绝非个人所愿，无论每个人做什么选择，都是他们的决定，应该尊重，不要指责，那样会让他们压力更大；
第二s公司对员工了相应福利，从治疗来说，员工不会有太大经济负担，医疗保障的政策和流程，人事部门要及时和家属沟通，减缓家庭焦虑；
第三虽然生病是特例、也不希望多发，但公司有必要制定员工万一生病的情况下，从如何汇报、到岗位安排、治疗期等一系列措施，完善公司的制度，让员工在万一遇到这种情况时，有参考依据，避免让员工陷入道德与人性挣扎。
aie也看了这两封草稿，她这才知道，其实白昼把什么都想过一遍了，但他不能提前去按这个发送键，这就是他说的第三条在公司管理的过程中，只有相对完善的制度，才能避免把员工置于道德和人性挣扎。如果白昼他们公司，有员工生病了就一定要主动报告的制度，那就犯不着其他人去纠结；如果有生了病公司会如何处理的流程，生了病的人就不会只有恐惧。
不过，这就是经营企业啊，管理者总是在遇到层出不穷的问题，只能面对一件、处理一件、总结一件、完善一件啊，哪里来的标准答案呢
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